Hubungan Aspek Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan Dengan Motivasi Kerja Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin
Abstract
Latarbelakang: Kepemimpinan transformasional merupakan model kepemimpinan bagi seorang pemimpin yang cenderung memberikan motivasi kepada bawahan untuk bekerja lebih baik serta menitikberatkan pada perilaku untuk membantu tranformasi antara individu dengan organisasi.
Tujuan: untuk mengetahui hubungan aspek kepemimpinan transformasional kepala ruangan dengan motivasi kerja perawat pelaksana di ruang rawat inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin.
Metode: pada penelitian ini menggunakan desain analitik kuantitatif dengan pendekatan cross sectional. Jumlah sampel dalam penelitian yaitu 128 orang perawat pelaksana. Teknik sampling yang digunakan adalah Proportional Random Sampling. Tempat penelitian di ruang rawat inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin. Analisis data menggunakan uji Spearman Rank dan instrumen yang digunakan adalah kuesioner.
Hasil: penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara aspek kepemimpinan transformasional kepala ruangan dengan motivasi kerja perawat pelaksana yang ditunjukkan dengan nilai (p=0,000<0,05) dan koefisien korelasi sebesar 0,507.
Simpulan: Terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara aspek kepemimpinan transformasional kepala ruangan dengan motivasi kerja perawat pelaksana di ruang rawat inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin.
Kata kunci: Kepemimpinan Transformasional, Kepala Ruangan, Motivasi Kerja, Perawat Pelaksana
The Relationship Between the Transformational Leadership Aspect Of The Head Of The Room And The Work Motivation Of The Executive Nurse In The Inpatient Room At RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin
Background: Transformational leadership is a leadership model for a leader who tends to motivate subordinates to work better and focuses on behavior to help transform individuals and organizations.
Purpose: to determine the relationship between the transformational leadership aspects of the head of the room and the work motivation of the implementing nurses in the inpatient room of RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin.
Method: this study uses a quantitative analytic design with a cross-sectional approach. The number of samples in the study was 128 executive nurses. The sampling technique used is Proportional Random Sampling. The place of research is in the inpatient room of RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin. Data analysis used the Spearman Rank test and the instrument used was a questionnaire.
Results: This study shows that there is a positive and significant relationship between the transformational leadership aspects of the head of the room and the work motivation of the practicing nurses as indicated by the value (p = 0.000 <0.05) and a correlation coefficient of 0.507.
Conclusion: There is a positive and significant relationship between the transformational leadership aspects of the head of the room and the work motivation of the implementing nurses in the inpatient room of RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin.
Keywords: Transformational Leadership, Head of Room, Work Motivation, Executive Nurse
Full Text:
FULL TEXT PDF (Bahasa Indonesia)References
Adyani. (2012). Gambaran Faktor Motivasi Perawat Dalam Melaksanakan Pengkajian Di Bangsal Bedah Umum Anterium Dan Aglonema Rumah Sakit Umum Pusat DR. Hasan Sadikin Bandung. Skripsi. Universitas Padjadjaran Bandung.
Affandi, L.A & Rizan, M. (2015). Kepemimpinan Transformasional, Transaksional, Motivasi Kerja Dan Kinerja Personel Satuan Provost Detasemen Markas Mabes Angkatan Laut. Jurnal Pendidikan Ekonomi & Bisnis Vol 3 No. 2 Oktober.
Ika. (2011). Gaya Kepemimpinan Transformasional Berpengaruh Positif Terhadap Kualitas Layanan Perawat (Internet). < https://ugm.ac.id > Diakses pada tanggal 15 Desember 2017.
Isnawati, M (2016). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah Dan Motivasi Kerja Terhadap Profesionalisme Guru Dan Kinerja Guru. Skripsi, Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.
Jordan, P.J., Werner, A. & Venter, D. (2015). Achieving Excellence In Private Intensive Care Units: The Effect Of Transformational Leadership And Organizational Culture On Organizational Change Outcomes. Journal of Human Resource Management. Vol. 13 No. 1.
Malvika, F. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Self Efficacy Terhadap Komitmen Organisasi. JOM FISIP Vol. 4 No. 2 Oktober.
Milkhatun. (2016). Upaya Meningkatkan Kemampuan Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruang Di RSI Sultan Agung Semarang. Tesis. Universitas Diponegoro Semarang.
Nursalam. (2014). Metodologi Penelitian Ilmu Keperawatan Pendekatan Praktis. Edisi 3. Jakarta: Salemba Medika.
Pambudi, D.S., Mukzam, D. & Nurtjahjono, G.E. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Sebagai Variabel Mediasi. Jurnal Administrasi Bisnis. Vol. 39 No. 1 Oktober.
Savitri, AD. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi Kerja Perawat Di Instalasi Rawat Inap (IRNA) II RSUD Dr. Saiful Anwar Malang. PSIKOVIDYA Vol. 18 No.1 April
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: Alfabeta.
Sulistiyani, D., Magdalena, M.M. & Hasiolan, L.B. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah, Iklim Organisasi Dan Gaji Honorer Terhadap Motivasi Kerja Sub Bagian Tata Usaha. Journal Of Management. Vol. 2 No. 2 Maret.
Wisobroto, S & Prihatsanti, U. (2017). Hubungan Antara Kepemimpinan Transformasional Dengan Keterikatan Kerja Pada Perawat Rawat Inap Rumah Sakit Islam Sultan Agung Semarang. Jurnal Empati. Vol. 6 No. 1 Januari.
DOI: https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1.662
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2021 M Fahrin Azhari
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.